日前，河北交投集团京石公司召开2022年度第一季度经济效益分析会议暨安全生产委员会会议，全面擂响了创新创效的作战鼓，吹响了冲刺“双过半”的冲锋号。

聚焦主业求突破，打好保畅增收的主动战

做深引流增收工作。按照“强引流、促增效、保任务”的要求，深入贯彻交投集团“盯旬保月”督导机制，强化责任落实，严格目标管理，每十日一监测、每月一通报各单位通行费征收情况，千方百计引车上路。

做实引车上路措施。提前谋划并行地方道路施工车流引导措施，紧盯京石路周边国省干线的施工情况，提高信息搜集能力和应急反应处置速度，主动出击引车上路；做好京冀交界车辆管控，避免拥堵和车辆分流，将引流措施转化为实实在在的车流量。

做细道路养护管理。统筹谋划编制京石公司五年养护规划，优化养护资金使用方案，降低全寿命周期成本；重点推进桥梁检查专用通道门、中央隔离带内布置防草布、通道积水自动报警装置等项目，提高道路管养技术创新能力。

做好堵漏增收稽查。加强绿通车和大件运输车管理，强化“智慧绿通查验管理系统”“逃漏费筛查平台”等技术手段的应用，加强专项稽查活动，提高有效征收率。

做优准全天候通行。深耕“路警一体化”机制，优化准全天候通行课题实施方案，完成支队级联指专席设施设备升级改造；加快研究恶劣天气发布精准限速可行性，提升综合指挥调度水平，助力增收增效。

做新智慧高速技术。开展智慧高速改造课题研究, 推动限速通行交安设施配备及雾区感知诱导设施建设，提高可变情报板、高音号角利用率，力争早日启动智慧收费机器人建设项目（二期）建设，不断推进智慧运营管理系统升级和养护管理工作的数智化能力。

聚力辅业求突破，打好路衍产业开拓战

持续发力闲置资源开发利用。继续推进定州收费站充电站项目和藁城北互通区光伏发电项目，争取早投用早见效，推动京石高速绿色发展；推动定兴工区院区闲置资源整体租赁，全面盘活闲置资源；推进清苑站互通区农业园项目尽快落地，争取早日实现收益；借京雄高速二期项目开工建设契机，完成原涿州主线站广场土地资源整合，筹建环京南地区物流产业平台。

不断推进多元产业市场化运营。京石e购力争以京石高速站区生活物资集中采购为依托，初步搭建干线物流配送体系；以集团内兄弟单位生活物资集中采购为依托，扩大干线物流配送体系；以京石e购线上平台为依托，面向社会定向提供商品销售服务，搭建支线物流配送体系；依托物流配送体系，建立“冀交万里行”会员积分兑换提货点。教育培训中心在开展职工线上教育培训业务的同时，进一步拓展社会职业培训业务，推进酒店经营、旅游服务、档案整理等综合业务，提升盈利能力。

深入挖掘土地资源商业价值。谋划利用原涿州监控中心闲置土地建设综合楼，扩大幼教中心项目租赁规模；谋划在高碑店南站建设收费站、工区一体化综合院区，进一步提高土地资源商业价值。

积极搭建电商业务平台。积极开展自贸区跨境电商业务市场调研，启动环自贸区产业平台搭建；做好冀交万里行电商平台直播，开通抖音公众号，积极推进电商新业态，探索新商业模式。

聚效管理求突破，打好效能提升持久战

夯实基础管理。进一步推进卓越绩效管理，加强风险防控工作，深化合规文化理念，对标一流企业提升管理水平，圆满完成国企改革三年行动。

深化管理改革。加快推进差异化薪酬，制定新的岗位说明书，编制定岗定编方案，完成岗位价值评估；深入推进“大站带小站”4个试点站合并管理，深入研究规划站区场院资源整合方案。

【来源：河北新闻网】