4月25日，贵州高速集团召开营运板块业务重塑调研工作部署会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胤出席会议，党委委员、副总经理陈虎主持会议。

张胤指出，营运板块的改革是高速集团党委经过通盘考虑、充分酝酿、深入考察、慎重研究后决定的，是高速集团的一项重要工作，有利于高速集团高质量转型发展，前期已完成了营运板块的机构升格和领导班子配备，各项业务承接工作有序推进，下阶段重点要开展调研，进一步对营运板块业务流程进行重塑。

张胤强调，调研是为了营运板块改革升格为二级机构后，在业务上与部门对接的贯通及业务流程的进一步梳理和重塑。调研组要以降本增效为目标，聚焦重点工作任务，通过实地调研了解、查阅日常工作、收集原始资料，多听多问多看，全力以赴，高质量完成此次调研。营运管理部和建设管理部要在收费、应急、养护方面下功夫，系统化、成本化、集约化思考落实对策，提高科学决策水平，推动营运业务工作再上台阶；组织人资部要在队伍建设、经营发展、自身优势、服务意识上深入研究用工制度和人员结构；财金管理部要在财务管理中进一步规范财务报表、支出、合同执行等，重塑财务流程，明确各营运中心责任，提升财务管理水平。

陈虎要求，调研要转变思维抓落实、瞄准重点抓落实、强化责任抓落实，统一口径、统一思想、全面覆盖，从营运业务流程和决策、营运板块人员队伍建设、营运板块财务管理三个维度，全面了解9家营运中心升格为二级机构后运行的情况及存在的问题和困难，收集意见建议。

高速集团组织人资部、战略计划部、财金管理部、营运管理部、建设管理部等相关人员参加会议。

【来源：贵州省人民政府国有资产监督管理委员会_企业之窗】